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智能电视生态需要联合：用户规模跟不上内容再好也枉然

材雄德茂网2025-05-06 01:53:35【休闲】2人已围观

简介导读：生态这个词快被玩烂了，这几天电视圈发布会纷争不断，各大品牌互相调侃抨击，争抢内容资源。乐视最早带来的生态概念，现在遇到了最大的问题，内容资源支离破碎，生态被瓜分，用户体验下降。未来电视生态圈需要 乌拉圭whatsapp超级号

　　导读：生态这个词快被玩烂了，智能再好这几天电视圈发布会纷争不断，电视各大品牌互相调侃抨击，生态争抢内容资源。需联乐视最早带来的合用户规生态概念，现在遇到了最大的模跟乌拉圭whatsapp超级号问题，内容资源支离破碎，不上生态被瓜分，内容用户体验下降。也枉未来电视生态圈需要整合，智能再好需要联合。电视
 
　　智能电视新品发布你方唱罢我登场，生态表面上看着热闹，需联其实私底下却暗藏杀机。合用户规整个行业已经趋于饱和状态，模跟智能电视市场已经是红海一片。当年，乐视、澳大利亚ws超级号小米以低价取胜，迅速扩张。现在，随着产业链的深度整合和电视品牌竞争的加剧，依靠价格取胜硬件盈利的模式已经一去不复返了，智能电视企业已经逐渐把赢利点放在了内容生态变现上。在最近的新品发布会上，从微鲸和芒果TV、小米和爱奇艺的内容合作就可见一斑。


 
　　内容生态是智能电视品牌厚积薄发的资本
 
　　内容生态是智能电视品牌厂商比较关注的发力点，这在于企业深层次战略的需要，更源于用户最简单的需求。随着智能电视不断更新换代，智能电视尺寸型号越来多样，外观越来越时尚，“黑科技”越来越吸引眼球，消费者选择智能电视似乎已经成为一件极为复杂的澳大利亚ws蓝标号事情。但是，万变不离其宗，丰富的内容才是“拴住”消费者的制胜法宝。同样，当行业竞争加剧电视价格不断走低，企业的盈利模式也不约而同转向了内容。
 
　　说到内容生态就不得不提智能电视领域互联网品牌较早的闯入者——乐视和小米。
 
　　乐视“帝国”已经基本完成了“平台+内容+终端+应用”的完整生态布局。仅就内容而言，除了我们耳熟能详的乐视网、乐视影业、乐视TV、乐视体育之外，还有我们不太熟悉的乐视云计算、网酒网、花儿影视、乐视投资等。澳大利亚ws绿标号就目前而言，居于核心地位的乐视网汇聚着大量的用户和海量的视频资源，这种资源优势对汇聚智能终端用户的重要性不言而喻。
 
　　同样是积累内容资源，小米却走了一条捷径。小米电视确定了“电视+智能+内容”的完整生态模式后，视频资源建设成果突飞猛进。小米通过投资爱奇艺、优酷土豆、华策影视等各大内容输出方，为小米提供丰富的内容支持。同时以“开放”心态积极拥抱产业链上下游小伙伴，包括搜狐视频、PPTV、芒果TV、风行视频、凤凰视频等已经超过100家优秀影视内容提供商都已经加入小米视频网站大联盟，澳大利亚ws引流优质内容通过播控平台提供给所有小米电视用户。
 
　　打造特色内容生态才有出路
 
　　互联网思维即是用户思维，定准用户并圈住用户才能立足。无论是海信、TCL、创维、康佳等老牌传统电视厂商，还是乐视、小米、暴风等互联网厂商，通过合纵连横拥有海量视频资源实现“广积粮”还不够，只有打造特色内容进行“高筑墙”，积累用户增加用户粘度才能笑到最后。
 
　　为什么这么说呢?就单拿体育内容来说，体育直播是个烧钱的项目，对于那些轻度融资的互联网玩家而言，体育成了一道过不去的坎。再者，体育项目用户粘度大。以忠诚度而言，足球迷对中超英超等赛事，往往是几年甚至十几年如一日的热爱。拿不到转播权的平台自然是要在体育迷心目中丢分。
 
　　乐视体育作为单独实体，估值都到了205亿元。乐视体育内容版权建设动作频频，已经形成了先发优势。在视频、游戏、购物、直播、应用等内容都逐渐成为大屏的流量窗口时，智能电视厂商应该挖好自家的护城河。
 
　　用户规模是智能电视品牌傲视天下的关键
 
　　随着智能电视已经为消费者所普遍接受，厂商想的都是同一件事：通过内容和服务挣钱补贴硬件。内容生态建设已经成为智能电视厂商的必备功课，可是内容生态建成后能不能盈利却没人敢打包票。
 
　　酷开董事长王志国认为，电视机价值变现不是在于你有用户和内容，而是你的用户达到了一定的规模。电视机的价值变现没有那么容易，用户规模上不去，低价卖电视亏损的钱很难从消费者身上赚回来。同时，互联网概念热潮渐退，观众少了之后，投资人也没有热情了，资金链一断就死了。奥维云网家庭互联网大数据事业部总经理李晔表示，从广告投放的角度来说，500万用户规模是一个坎，广告主一般不会投放低于500万用户量的平台。所以说，一旦用户规模达不到，智能电视厂商不仅硬件上的亏损补贴不上，连内容建设上的投资也得搭上。
 
　　抱团才能扩大用户规模
 
　　据统计，在2015年中国近4500万台的电视机销售量中，互联网电视品牌的市场份额大约只有10%。为了争夺市场，互联网企业与传统电视厂商、互联网电视品牌互撕不断。在竞争的过程中，传统电视厂商和互联网电视企业的短板都不断显现。
 
　　传统电视厂商不仅在技术实力、生产能力和供应渠道方面树大根深，而且拥有庞大的用户群体。而互联网电视“新贵”却在内容资源、品牌营销、平台建设方面独树一帜。这对想要进行互联网转型的传统厂商和进行渠道下沉的互联网企业而言，开战互撕不如携手共赢。
 
　　2015年12月TCL携手乐视进行战略合作，双方围绕客厅大屏幕，在产品研发、内容共享、渠道协同、售后服务等方面进行合作。2016年3月23日，乐视宣布将在3月30日召开战略合作成果发布会。
 
　　仅仅3个月，乐视与TCL的战略合作就已经开花结果。据业内人士分析，乐视与TCL很可能会联合发布全新超薄、曲面智能电视，将从内容、配置、价格等层面对既缺乏内容又又缺乏上游供应链支持的小米、微鲸进行“全面打击”。此外，双方互联网业务运营合作也是重头戏，TCL广大的用户群将使乐视的内容资源会有更大的施展空间。


 

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